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移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，深度分銷還能搞嗎？
引子：深度分銷是否因移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，而應(yīng)退出歷史舞臺(tái)？2014年華夏基石十月論壇上，深度分銷之父包政在與彭劍鋒老師等去了一趟硅谷后，回來(lái)在如此正式的場(chǎng)合宣布：他不再研究深度分銷了{詳細(xì)}
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預(yù)約客戶的“歪門(mén)邪道”
拜訪客戶，是銷售人員做的最多的工作，沒(méi)有之一。但預(yù)約之前，如何與客戶預(yù)約，特別是在不知道客戶聯(lián)系方式的情況下跟客戶預(yù)約，是很多剛?cè)胄?、特別是從事大客戶銷售必須提前預(yù)約才能{詳細(xì)}
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營(yíng)銷與商業(yè)的未來(lái)十年：進(jìn)入營(yíng)銷與商業(yè)的“根”時(shí)代
有人講“有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手你永遠(yuǎn)打不敗，那就是趨勢(shì)”，我不太贊成這句話，因?yàn)橐粋€(gè)顯然的道理是：我們?yōu)槭裁匆c趨勢(shì)為敵，而不是與趨勢(shì)為伍呢？當(dāng)然，商業(yè)的世界總不乏那些站在{詳細(xì)}
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未來(lái)你要具備什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力
前些時(shí)候，一位年輕微友問(wèn)我：“梁老師，你說(shuō)我現(xiàn)在和未來(lái)應(yīng)該具備什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力？”我陷入了尋思。當(dāng)今社會(huì)，每個(gè)企業(yè)都在談核心競(jìng)爭(zhēng)力，但什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)應(yīng)該具{詳細(xì)}
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培育式營(yíng)銷思維——為什么消費(fèi)者總在說(shuō)“貴”？
1，那么，企業(yè)如何塑造更多的“有所值”？再問(wèn)一個(gè)問(wèn)題？消費(fèi)者從哪里判斷你的產(chǎn)品有所值？當(dāng)然從廣告上得知，廣告，只能讓潛在消費(fèi)者知道你品牌的存在，但是能不能在消費(fèi)者心智{詳細(xì)}
