很多業(yè)務(wù)員干了很多年，看到同事一年一個(gè)臺(tái)階而自己卻業(yè)績(jī)平平，總是在想，我每天也兢兢業(yè)業(yè)，起早貪黑走訪市場(chǎng)，為什么最終結(jié)果卻是竹籃打水一場(chǎng)空呢？其實(shí)，細(xì)細(xì)想來(lái)很簡(jiǎn)單，即沒(méi)有要領(lǐng)，像黑熊掰苞米一樣，掰一個(gè)夾一個(gè)，再掰一個(gè)，再夾一個(gè)，殊不知在夾得過(guò)程中，原來(lái)夾的那個(gè)早已經(jīng)丟掉地上了，到最后只剩下一個(gè)。說(shuō)到底，還是在原地不動(dòng)。所以，要做到一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，必須做好下面幾個(gè)基礎(chǔ)工作。

一是走訪市場(chǎng)的過(guò)程中，一定要做好市場(chǎng)詳細(xì)的記錄。市場(chǎng)上有多少家銷售商，銷售商公司的名字是什么，是不是經(jīng)過(guò)工商稅務(wù)登記過(guò)有合法的經(jīng)營(yíng)權(quán)利；銷售商銷售的品牌都是哪家公司生產(chǎn)的；所有銷售商銷售產(chǎn)品的數(shù)量是多少，列出排名。

二是分析銷售商，銷售商的人品怎樣？銷售銷售水平如何？有沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，能不能靠上去親自銷售，有沒(méi)有服務(wù)能力；銷售商的地理位置如何；銷售商能不能在該區(qū)域做成第一；

三是總結(jié)分析不要流于日記式的記錄形式，要有充分的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，杜絕模棱兩可的態(tài)度與數(shù)據(jù)，要對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域逐點(diǎn)分析對(duì)比，內(nèi)容包括銷售量升降的原因，銷售商對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度，對(duì)市場(chǎng)的信心等。

分析完所有的銷售商以后，就要開(kāi)始第二步的選擇工作了。選擇銷售商一般從下面的十個(gè)條件入手：

一是銷售商的思想是否與時(shí)俱進(jìn)，能否跟上公司發(fā)展的步伐；二是人品是否誠(chéng)信，是否具有一定規(guī)模；三是區(qū)域內(nèi)是否擁有豐富的客戶資源，是否擁有合理的固定的服務(wù)地點(diǎn)，是否能做到或者保持市場(chǎng)第一名的地位；四是銷售商能否親臨一線銷售，用戶投訴是否處理及時(shí)；五是團(tuán)隊(duì)是否有狼性精神，六是服務(wù)態(tài)度是否優(yōu)良；七是服務(wù)技能是否達(dá)標(biāo)；八是產(chǎn)品擺放是否合理，產(chǎn)品整潔性能是否達(dá)標(biāo)；九是宣傳是否到位；十是地理位置是否很好；

選擇好了要確定的銷售商以后，就進(jìn)入關(guān)鍵的一環(huán)了，接觸、交流、成交。在此就不一一重復(fù)了。