在我經常接觸的企業(yè)老板當中，很多老板說：付總，你看，我做什么產品好？今年或者明年流行什么產品？如果我知道每年什么產品好賣，我早就是中國首富了，我就是“神仙了”。

好像有點開玩笑的意思，深想就是這樣，我只能根據(jù)自己對市場發(fā)展的洞察和理解，做出一些產品的預判，但不能決定產品未來的走向。

這些老板問的問題沒有錯，錯的是他的問題思維方式，做什么產品只是第一步，如何做好產品才是關鍵，只考慮生產出來產品就能大賣、熱賣、賺錢，而沒有做產品的市場營銷動作，摸著自己的良心問一句：可能嗎？

天下沒有無緣無故的成功，你只看到了紅牛的年銷售額200億、王老吉的年銷售200億、六個核桃的年銷售100億、藍色經典系列的年銷售額100億、農夫山泉的年銷售100億，這些爆品的大數(shù)據(jù)后面付出了多少年？付出了多少人？付出了多少錢？

如果沒有十幾年的堅持，這些產品和品牌都不會有今天的成就，而他們的產品幾乎沒有變化，從品類來講，十年如一日，確定好產品，一直努力的在做市場。

反觀我們很多的老板，喜歡投機取巧，每年在換產品，每年在糾結的選產品，十年過去了，沒有形成自己的一個成功單品，更談不上所謂的品牌了。

因此，成功的老板從開始就具有戰(zhàn)略思維，不是短視的賺錢方式，要的是未來十年、二十年的品類格局，成為領導者。

可能很多中小企業(yè)要說，我們首先需要活著，所以，必須跟隨熱銷產品，甚至山寨熱銷產品，中國市場那么大，總有產品需求。生存沒錯，錯的是你一直用生存的思維來做產品，時間長了，你就不愿意付出精力和時間來做市場了，你會感覺很累，所以，你也不會收獲單品100億的銷售額。

具有戰(zhàn)略思維的老板是在做市場，考慮的事情是如何競爭、如何搭建團隊、如何運作產品推廣、如何讓消費者買單，而不是每天每年在想著換產品。

戰(zhàn)略思維的作用不言而喻，對企業(yè)內部來說，一旦確定生產某個產品，會最大化的實現(xiàn)產品的最低成本率，不是說降低了產品質量，而是提高了產品的生產效率，在產品成本競爭上占據(jù)最大化優(yōu)勢。

對企業(yè)外部的銷售人員來說，竭盡全力的去推廣產品，目標清晰，思路明確，每天考慮的是如何做好自己的區(qū)域市場。

戰(zhàn)略思維讓企業(yè)的發(fā)展目標清晰，企業(yè)上下的凝聚力強，可以做到“勁”往一處使，最終實現(xiàn)產品的暢銷，市場的穩(wěn)定，成就了品牌。

在我最近這兩年的服務企業(yè)的過程中，統(tǒng)元國際的郭長寬董事長就是一個具有典型戰(zhàn)略思維的老板。在我們確定專注做乳酸菌飲品后，郭總召開公司全體大會，宣布公司的十年戰(zhàn)略規(guī)劃，緊密圍繞乳酸菌做文章，做透、做細市場，占領未來乳酸菌市場的領導地位。這種戰(zhàn)略思維確定后，我們從產品的定位、市場的劃分、推廣的計劃、營銷的方案等方面，全力打造“植益”品牌乳酸菌。

我們從2015年12月正式推出植益產品，到如今兩年的時間，實現(xiàn)了近4個億的銷售，可以說在中國的這種市場環(huán)境下，又沒有央視廣告的轟炸，也沒有強大母品牌的背書，完全從0開始，植益的品牌名稱都是我們策劃的，從頭到尾是一個新品牌，實屬成功典范。如果沒有專注乳酸菌產品的戰(zhàn)略思維，而是抱著“黑瞎子掰棒子”的思維，看到什么好，就做什么，不會有今天的植益。統(tǒng)元沒有受到山楂汁、豆奶等產品誘惑，專心的在做樣板市場，所以，植益收獲了應該有的結果。

戰(zhàn)略思維不要理解為高大上，通俗理解就是做事有清晰的目標和方向，具有長遠的眼光，制定落地的詳細戰(zhàn)術去堅持實施。

不僅在企業(yè)發(fā)展中要學會戰(zhàn)略思維，想想看，我們每個人的一生，包括工作、生活都應該有戰(zhàn)略思維，才會有幸?？鞓返纳??？纯次覀冏约荷磉叺挠H朋好友，無論在哪個生意做的成功的，都是很多年堅持下來的，做得不好的，都是三天打魚兩天曬網。

戰(zhàn)略思維會讓我們支持我們的愛人，而不是罵自己的老公沒用，今天去做這個賺錢，明天去做哪個賺錢，會讓老公冷靜思考，我們應該做什么？什么適合我們做？這種定位后，兩人才會齊心協(xié)力，共建小康家庭。否則，只會爭吵，沒有好的結果。戰(zhàn)略思維讓個人家庭走向富裕，走向和諧。

總之，戰(zhàn)略思維會讓我們走的更遠、更好，即使是生存階段，也是戰(zhàn)略思維的生存，不是坑蒙拐騙，不是山寨、贗品。

沒有戰(zhàn)略思維的老板做產品，具有戰(zhàn)略思維老板做市場。

戰(zhàn)略思維很重要，竭盡全力見成效。

沒有戰(zhàn)略真可怕，糾結恐慌忙抓瞎。