前發(fā)了篇《沒有經(jīng)銷商賺差價是最大的營銷謊言》，很多人跟老苗聯(lián)絡，估計都是經(jīng)銷商朋友。

反映的意思大概是：老苗你寫文章為我們中間商正名，很感謝，然而這也沒什么卵用。我們經(jīng)銷商現(xiàn)在上受制于品牌商，下受制于零售商，又有平臺商給我們巨大的競爭壓力；實體經(jīng)濟環(huán)境不好，人員成本高，貨款周期長，日子難過。你要能支點招，協(xié)助我們走出困境，才算是功德無量的事。　　　

那老苗就破天荒站在中間商角度，來撕一撕當前的經(jīng)銷商困境及破局思路。實體環(huán)境不好的事，老苗沒辦法，習大大要有公眾號咱一起去留言。

資歷深的經(jīng)銷商一定還記得“渠道為王”的幸福日子，就像短缺年代，銷售科長很爽而采購很苦逼一樣，現(xiàn)在完全反過來了，采購是“大爺”，賣東西的是“孫子”，很多企業(yè)的銷售人員必須靠長期打雞血才能保持工作狀態(tài)，這首先是供需關系改變的原因。這個咱不扯，沒用。

上篇文章，我們提到過中間商的價值。首先是中間商的存在減少了交易總次數(shù)，提高了社會效益，更關鍵和更具體的價值則是如下幾個。（詳見科特勒《營銷管理》“設計營銷渠道”一章）　　　

1、信息：你所經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)顧客、競品、上下游產(chǎn)業(yè)等一切相關市場信息；

2、促銷：這里的促銷是廣義的，指一切所經(jīng)銷區(qū)域的關于該產(chǎn)品的推廣拓展活動；

3、談判：跟上下游，尤其是下游零售商或二批商的業(yè)務談判，以期達成最終協(xié)議。　　　

請記住以上三條，另外還有五條，分別是：訂貨、融資、承擔風險、占有實體、付款和所有權轉(zhuǎn)移?！　　?/p>

中國的文字博大精深，老苗覺得“經(jīng)銷商”一詞特精準，國外都是叫渠道商、中間商、代理商之類，“經(jīng)銷”二字非常準確的反映了該營銷鏈的價值所在。具體就反映在以上八條當中，尤其是前三條市場價值和職能里。

一個產(chǎn)品的經(jīng)營銷售就是經(jīng)銷商的根本職能所在，而品牌商或者叫做生產(chǎn)商，做的就該是生產(chǎn)好的產(chǎn)品、打造品牌；一旦雙方的某一方手伸得過長，或者想推掉自己的責任，問題就來了?！　　?/p>

說到底，這些年，經(jīng)銷商搞得很逼仄，生存空間越來越小，主要是因為價值職能混亂造成的，一直被品牌商和零售商牽著鼻子走。也就是人們常說的“責權利”不清，這種混亂有人為的、有自然災害、有被別有用心的企業(yè)利用、也有無心之失。水一渾，經(jīng)銷商的“魚”就被人給摸走了?！　　?/p>

咱先掰一掰這些年的混亂事，如何把經(jīng)銷商弄到今天尷尬田地的?！　　?/p>

第一樁：品牌商畫大餅，經(jīng)銷商自廢武功，墮落為配送商，競爭能力下降?！　　?/p>

經(jīng)銷商的八項價值職能中，前三項是核心職能，價值更高但難度更大。很多經(jīng)銷商不明就里，喜歡避難就易，對此別人要攫取這個價值毫不設防。

　　很多品牌商（主要是國際品牌）又處心積慮要把這部分價值抓在自己手里，今天搞個體系，明天上個系統(tǒng)，后天整個運動，一來二去，信息、推廣、談判三項核心價值全被品牌商拿走了。于是，經(jīng)銷商就變成了砧板上的肉了?！　　?/p>

　　你缺乏了核心價值，品牌商隨時可以替換你，你想要不被替換，那就要“聽話”，說白了就是被壓榨。一切都是套路??！　　　

　　第二樁：品牌商過河拆橋，經(jīng)銷商一地雞毛?！　　?/p>

　　這種情況，國內(nèi)品牌商多。前期招商和開拓市場時，這好那也好，誘人的空間和銷售政策。經(jīng)銷商受此誘惑，甩開膀子大干，品牌商也努力配合，但一邊幫你干，一邊滲透上面提到的三項基本價值職能?！　　?/p>

　　一旦市場走向正軌，他們?nèi)椔毮苷莆盏牟畈欢嗔?，臉就變了。提價、減少投入、壓指標、縮減銷售區(qū)域（通常叫“削藩”）接踵而來，老苗曾聽到某企業(yè)營銷高管厚顏無恥的說：“我們廠家就是靠過河拆橋做起來的。”商業(yè)欺凌被說的這么冠冕堂皇，也是醉了。

第三樁：零售話語權增大，用武裝到牙齒的專業(yè)套路盤剝經(jīng)銷商。　　　

經(jīng)銷商們一定忘不了頭幾年市場大肆宣揚“終端為王”，說的慘烈點叫做“血拼終端”。大型終端們，用自己的客流量作為誘餌，吸引大量的品牌商和經(jīng)銷商入駐，在里面互相撕咬，場面慘不忍睹?！　　?/p>

超市、賣場、餐飲、藥房等大型終端，他們既是零售商也是平臺商，平臺商的本質(zhì)特點是打造客戶流量吸引供應商，但不對銷售負責。不管你賣不賣，我都收平臺費，賣好賣不好是你的事，你賣不好我還讓你下架，重新?lián)Q個品牌再剝削一把?！　　?/p>

陷阱長得總是像餡餅，受巨大客流量的蒙蔽，居然很少有人懷疑這樣的商業(yè)邏輯。其實供應商完全可以不用理會，衡量終端價值自有其商業(yè)準則，有興趣的可后續(xù)關注老苗將撕一期《終端驅(qū)動模型》，如何布局終端是最有價值的?！　　?/p>

這種光拿人錢財不替人消災的商業(yè)模式，目前已經(jīng)遭到了報應，可新的更兇狠的平臺商又出現(xiàn)了?！　　?/p>

第四樁，電商平臺快速發(fā)展，經(jīng)銷商喊“冬天來了”?！　　?/p>

電商的快速發(fā)展，讓現(xiàn)在的經(jīng)銷商更有危機感。好多品牌商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，開始搞“去中間環(huán)節(jié)”了。經(jīng)銷商自己也搞個網(wǎng)店，弄個天貓，要么銷量做不起來，要么銷量起來了利潤沒了。很多經(jīng)銷商都感覺危如累卵?！　　?/p>

不少經(jīng)銷商朋友經(jīng)常會問“如何夾縫中求生存”的問題，老苗都會告訴他，“夾縫中求生存”是個偽命題，任何的商業(yè)環(huán)節(jié)都處在其它兩個環(huán)節(jié)之間，不能因此就說是在“夾縫”中。目前經(jīng)銷商進退失據(jù)的狀況，主要是經(jīng)銷商自己核心價值丟失導致的，在商言商，你沒有核心價值，你的職能太容易替代，自然就只有任人宰割的份?！　　?/p>

另外不可否認的是，很多經(jīng)銷商有投機心態(tài)，最后也是自食惡果。有不少人指望傍上某個品牌，抓住一個新品，自己跟著就做起來了，這個邏輯在當前已經(jīng)不通了。通過信息不對等贏利的可能性目前是極小的。真正能夠給經(jīng)銷商帶來長遠發(fā)展和利潤的，一定是他的價值，尤其是核心價值?！　　?/p>

老苗看到有企業(yè)跟經(jīng)銷商忽悠“選擇比努力更重要”就氣不打一處來：只有努力才能提高自己的核心價值職能，有核心價值，你會有大把選擇，沒有核心價值，有好選擇也輪不到你，輪到你最后還是被搶走。經(jīng)銷商什么都能丟，只有核心價值必須牢牢掌握在手里。

從內(nèi)部來看，經(jīng)銷商的窘迫主要源自對自己核心價值認識不清，或者在與品牌商和零售商的博弈中，不斷上當受騙，最后優(yōu)勢盡失。而從格局上看，品牌商、經(jīng)銷商、零售商結(jié)構(gòu)松散，很容易形成博弈格局，而經(jīng)銷商往往專業(yè)度較低，而且數(shù)量龐大分散，大部分情況下在博弈中處于下風?！　　?/p>

麥克康門把傳統(tǒng)渠道描述為：“高度松散的網(wǎng)絡，其中制造商、批發(fā)商和零售商松散的連接在一起，相互之間進行不親密的討價還價，對于銷售條件各執(zhí)己見，互不相讓，所以各自為政，各行其是。”　　　

事實上，由生產(chǎn)者、經(jīng)銷商、零售商組成渠道系統(tǒng)，每個成員都在追求自己利潤的最大化，即使以損害系統(tǒng)的整體利益也在所不惜，沒有一個渠道成員對其它成員擁有全部或足夠的控制權。

科特勒認為，亞洲市場的分銷水平是十分低下的。而我國分銷水平的低下則是觸目驚心的。一方面過高的分銷成本、低效和內(nèi)耗，導致企業(yè)經(jīng)營成本大幅提高，競爭力下降；另外高渠道成本迫使企業(yè)普遍制定更高的產(chǎn)品零售價格，使得中國消費者不得不接受低性價比的商品；低效甚至無效的分銷還導致眾多有創(chuàng)新精神的產(chǎn)品無法進入市場或是過早夭折；低效的分銷也使得制造商和經(jīng)銷商在面對大型零售商時，屢處下風，備受壓榨；更嚴重的是由于企業(yè)在分銷上投入太多資源和精力，以至于忽視更加重要的產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌打造，甚至忽視了品質(zhì)管控，一再釀成悲劇。　　　

消除這種根本差異的手段是進一步整合，使渠道成員之間有更多的共同利益，消除為追求各自利益造成的沖突，避免渠道系統(tǒng)和品牌遭遇“公用品”悲劇。整合的方式可分為垂直整合和水平整合，即建立垂直營銷系統(tǒng)和水平營銷系統(tǒng)。歐美國家渠道的高效，和其整合的營銷系統(tǒng)密切相關?！　　?/p>

在他們的消費品銷售中，垂直營銷系統(tǒng)已經(jīng)成為占主導方式的分銷形式，占全部市場的70%-80%，另有相當數(shù)量的水平營銷系統(tǒng)，傳統(tǒng)低效松散的經(jīng)銷系統(tǒng)已經(jīng)非常少見。