面對越來越激烈的競爭，飼料企業(yè)或并購、或轉(zhuǎn)型、或投身養(yǎng)豬。飼料行業(yè)迎來新的局面.....

飼料行業(yè)五大現(xiàn)狀

1.飼料企業(yè)涌向養(yǎng)豬

飼料行業(yè)競爭激烈，利潤逐漸降低，產(chǎn)能利用不足，飼料企業(yè)迫切需要尋找消耗產(chǎn)能的方法，同時(shí)尋找利潤增長點(diǎn)，于是飼料企業(yè)蜂擁養(yǎng)豬。這也是落后生產(chǎn)產(chǎn)能淘汰過程中留下的機(jī)會。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年，新希望、大北農(nóng)、正邦、正大、海大、唐人神、金新農(nóng)、揚(yáng)翔這幾家飼料企業(yè)的生豬出欄量合計(jì)約1500萬頭，產(chǎn)能釋放明顯。但隨著各大企業(yè)涌入養(yǎng)豬，豬價(jià)低迷時(shí)，還是有人要被淘汰出局。

2.生物飼料倍受青睞

無抗趨勢呼聲越來越強(qiáng)，飼料企業(yè)轉(zhuǎn)而研究生物飼料，在飼料中添加有益菌，從而促進(jìn)豬的腸道健康。雙胞胎、新希望、海大、唐人神、安佑、金新農(nóng)、九鼎、柯恩等企業(yè)近幾年紛紛推出生物飼料，迎合環(huán)保的趨勢。

新希望在廣東梅州建立年產(chǎn)24萬噸生物飼料廠;海大投資6億元建設(shè)農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園，包括微生態(tài)制劑生產(chǎn)車間;唐人神在安徽、廣東、廣西分別新增了年產(chǎn)24萬噸的生物飼料生產(chǎn)線;柯恩在贛州建新總部，投資新建微生態(tài)制劑、發(fā)酵飼料生產(chǎn)線等。

3.巨頭收購兼并仍在繼續(xù)

2017年，大魚吃小魚的生物鏈照常運(yùn)作。海大收購山東大信，大北農(nóng)收購榮昌育種、增資鑫廣安，傲農(nóng)也進(jìn)行了一系列的收購兼并。雖然近幾年收購消息不斷，但2017年與以往不同的是，出現(xiàn)了更多巨頭與巨頭之間的合并，強(qiáng)者愈強(qiáng)的趨勢更加明顯。

4.百萬年薪招聘隨處可見

近期，溫氏、雙胞胎、九鼎、希普生物、北正農(nóng)生物等企業(yè)以百萬年薪招賢納士，牧原、播恩也發(fā)出近50萬年薪招聘，年關(guān)將至，高薪招聘信息更多。溫氏招聘的是高級金融專才，雙胞胎招聘養(yǎng)豬人才，而九鼎招聘養(yǎng)豬事業(yè)部副總裁，希普招聘營銷總監(jiān)。各大公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要更多的人才支撐，雖然企業(yè)之間的人員流動性大，但無論在哪個(gè)時(shí)代，能夠創(chuàng)造價(jià)值的人才永遠(yuǎn)吃香。

5.品牌肉更加受重視

品牌肉市場魚龍混雜，在廣闊的市場空間中，飼料企業(yè)看到更多是機(jī)遇。不少飼料企業(yè)早已捷足先登摸索品牌肉的運(yùn)作，如新希望、唐人神等走在前頭。某飼料企業(yè)高管告訴《農(nóng)財(cái)寶典》新牧網(wǎng)記者，如果品牌肉打造成功，能增加30%的品牌溢價(jià)。近幾年，有更多飼料企業(yè)投入品牌肉領(lǐng)域。如正邦、安佑、揚(yáng)翔、九鼎、金新農(nóng)等等。

二 飼料行業(yè)五大坑

1.維生素漲價(jià)存在人為因素

雖然2017年維生素價(jià)格一路暴漲，但維生素貿(mào)易商并不擔(dān)心，因?yàn)榫S生素漲價(jià)，他們的利潤反而更高。不少行業(yè)人士表示，目前維生素單項(xiàng)足夠市場消化，但部分維生素廠家并不急著發(fā)貨，而在等著市場上的低價(jià)產(chǎn)品消耗掉，再提高報(bào)價(jià)把倉庫中的維生素賣出去。維生素價(jià)格上漲的小部分原因來自環(huán)保壓力，還有工廠爆炸等突發(fā)事件，而大部分則是人為因素。

2.養(yǎng)豬口號只是口號

近年來，飼料企業(yè)的養(yǎng)豬目標(biāo)一個(gè)比一個(gè)高，但企業(yè)喊出來的口號卻時(shí)刻在變動。如某大型上市飼料企業(yè)，因受到豬價(jià)影響，將2018年生豬產(chǎn)能目標(biāo)下調(diào)了100多萬頭。除了降低出欄目標(biāo)外，也有增加的。但養(yǎng)豬目標(biāo)只是企業(yè)發(fā)展的參考，也是上市企業(yè)在豬價(jià)利好的時(shí)期，用于堅(jiān)定投資者心態(tài)的利器。

3.“公司+農(nóng)戶”可能是個(gè)坑

自從溫氏“公司+農(nóng)戶”取得成功，各大企業(yè)紛紛探索效仿。但每個(gè)國家的國情、每個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)和資源不一樣，“公司+農(nóng)戶”讓不少企業(yè)吃了虧，不僅不能幫助企業(yè)擴(kuò)張，反而成為累贅。“公司+農(nóng)戶”受制于資金實(shí)力、管理能力、行情波動、還有各地養(yǎng)殖戶的特點(diǎn)，對某些企業(yè)來說，“公司+農(nóng)戶”也可能是個(gè)坑。

4.駐場服務(wù)大多名存實(shí)亡

駐場服務(wù)是飼料企業(yè)服務(wù)豬場的模式，近年來較為熱門。飼料企業(yè)的技術(shù)人員通過指導(dǎo)豬場生產(chǎn)，提高生產(chǎn)成績。但大多技術(shù)員本身技術(shù)不過關(guān)，或者與有主見的豬場老板之間溝通出現(xiàn)問題，駐場服務(wù)的價(jià)值沒有體現(xiàn)出來，而變成了豬場的一個(gè)幫工，駐場服務(wù)名存實(shí)亡。

5.直銷飼料怕是革了自己的命

飼料利潤逐漸下降，企業(yè)為了爭取中間利潤，采取了直銷。直銷是廠家繞過經(jīng)銷商，直接與豬場對接的一種模式。意味著沒有經(jīng)銷商作為中間賒銷環(huán)節(jié)，飼料企業(yè)需要提供金融服務(wù)，而大多數(shù)飼料企業(yè)金融服務(wù)做的不到位，貸款制度不健全，豬價(jià)行情低迷時(shí)只有重點(diǎn)客戶才有賒銷。

而有的飼料企業(yè)為了同時(shí)留住經(jīng)銷商和養(yǎng)殖戶，同時(shí)也保住利潤，開發(fā)出新的系列產(chǎn)品做直銷。直銷能做好要靠企業(yè)的實(shí)力，做不好，不但革了經(jīng)銷商的命，也革了自己的命。