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飼料企業(yè)轉(zhuǎn)行去養(yǎng)豬是出路還是末路？

作者：董廣林來源：驗客咨詢

這是一篇會被人罵的文章，也是一篇不想寫又必須去寫的文章，原因無他，養(yǎng)豬行業(yè)需要真實的聲音，更需要多點像教頭這樣嘴賤的人。

事實：

16年畜牧行業(yè)中什么最熱?當然是豬價，豬價的節(jié)節(jié)攀升，似乎讓行業(yè)整體浮躁加瘋狂。過去的行業(yè)潛規(guī)則被打破，似乎豬場與飼料企業(yè)的身份一夜之間發(fā)生互換，曾經(jīng)高高在上的飼料企業(yè)舉步艱難，而豬場的地位攀升到了極點。面對這種落差，很多飼料企業(yè)措手不及。

面對飼料經(jīng)營的瓶頸及不斷下滑的銷量，很多飼料企業(yè)盯上了養(yǎng)豬這個以前根本少有興趣的終端產(chǎn)業(yè)。于是大肆收購、并購、入股、眾籌、自建........似乎飼料企業(yè)不養(yǎng)點豬，就不好意思說自己是做飼料的。這是不是一種事實?

目的：

做事都是有目的的，而做為飼料企業(yè)轉(zhuǎn)行去養(yǎng)豬的目的是什么?相信很多人都猜測的到。積累養(yǎng)豬經(jīng)驗、消耗過多的產(chǎn)能、示范宣傳、多元投資、完善產(chǎn)業(yè)鏈........

對于90%的飼料企業(yè)去養(yǎng)豬，抱著示范宣傳及消耗產(chǎn)能目的的居多。至于其他的，你懂的。

對于大部分飼料企業(yè)來講，隨著大型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈閉合，各種價值圈的出現(xiàn)、越來越挑剔的豬場終端，自己能服務(wù)并滿足的市場份額還有多少?坐以待斃不是企業(yè)的風格，而另尋出路就成為一種需求。在另尋出路的選擇中，養(yǎng)豬未免是一條看起來還不錯的選擇，至少在他們的認為中，大不了飼料是自己做的，可以節(jié)約很多成本，真的是這樣嗎?

殘酷：

春江水暖鴨先知，想和做完全是兩碼事，做和做到完全是兩回事。做飼料與養(yǎng)豬更是兩回事。大部分企業(yè)上馬了養(yǎng)豬項目以后才知道，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感原來不僅僅是一句調(diào)侃。

面對慘不忍睹的業(yè)績，棄之可惜，扔之不忍是一大部分飼料企業(yè)轉(zhuǎn)行養(yǎng)豬的現(xiàn)實寫照。為什么會出現(xiàn)這樣的尷尬?原因出在那里?

分析：

很多飼料企業(yè)轉(zhuǎn)行養(yǎng)豬所面臨的第一個瓶頸不是資金、不是人才，而是具備責任性又有能力的適用性人才。

飼料企業(yè)缺資金嗎?大部分飼料企業(yè)的優(yōu)勢就是資金，不然他們也不會去玩養(yǎng)豬。養(yǎng)豬風險很大，飼料企業(yè)不知道嗎?為什么還要去養(yǎng)?除了無奈之外，還有一個東西叫自信!很多飼料企業(yè)的老板認為養(yǎng)豬的技術(shù)含量遠遠是沒有做飼料的技術(shù)含量高的，真的是這樣嗎?

特別是那些一上就是上千頭甚至是幾千頭母豬的飼料企業(yè)，順風順水的有幾人?據(jù)教頭了解，有一部分飼料企業(yè)的豬場多年從不盈利的不在少數(shù)，但是為什么他們賠錢還要堅持下去?背后原因值得深思。

能把飼料做好本身已屬不易，既能把飼料做好還能把豬養(yǎng)好，這種飼料企業(yè)注定只是少數(shù)。而大部分飼料企業(yè)面臨的現(xiàn)實是飼料能做好，豬不一定能養(yǎng)好，更何況自己飼料都做不好還想把豬養(yǎng)好的那部分企業(yè)呢?

對于能把飼料做好，豬養(yǎng)不好的只需要下血本為其配備有責任心且有實力的人，基本上能突圍，對于飼料做不好，又想把豬養(yǎng)好的企業(yè)，開什么玩笑?以前飼料做不好是坑別人，現(xiàn)在做不好是坑自己，還是先把自己的飼料做好再說吧，否則，結(jié)果是可以預判的。

缺：

養(yǎng)豬行業(yè)最缺的是什么?人才!什么樣的人才?有責任心且具備在一定規(guī)模下具備能把豬養(yǎng)好實力的人才。

飼料企業(yè)想養(yǎng)好豬的目的是沒錯的，投資豬場的方向也是沒錯的，但是你具備整合這種人才的實力和資源嗎?

有些飼料企業(yè)有自己的實驗豬場，幾十頭的有，幾百頭上千頭的亦有，但是規(guī)模在擴展后，這些人才能勝任嗎?即便能勝任，你怎么應對土豪企業(yè)的挖墻腳行為?畢竟這種資源是稀缺的，稀缺的資源始終要面臨別人的打劫甚至搶劫。

你能把一百頭母豬養(yǎng)好，三百頭呢?五百頭呢?一千頭呢?甚至更多呢?具備這種能力且有責任心的人你去哪里找?怎么讓他為你服務(wù)?能不能找來且一直為你服務(wù)下去?

因此，對于飼料企業(yè)轉(zhuǎn)行養(yǎng)豬來講，最缺的絕對不是資金及硬件，而是人，與自己需求契合且具備責任心及實力的人。沒有這個，你能養(yǎng)好的底氣何在?

建議：

對于飼料企業(yè)轉(zhuǎn)行去養(yǎng)豬，在教頭看來絕對是一個機會，但是這種機會是需要實力的，硬實力的差距有限，而軟實力是其主要的差異所在。也是飼料企業(yè)轉(zhuǎn)行養(yǎng)豬面臨的第一個重要瓶頸。

如何解決這個瓶頸?其實很簡單，簡單到無恥的地步，那就是土豪企業(yè)可以任性的去買，而一般企業(yè)只有去誠意的換。至于怎么去買，怎么去換，這個東西是需要企業(yè)自己去領(lǐng)悟的。

搞定了人，才能搞定養(yǎng)豬的魂。沒有靈魂支撐的飼料企業(yè)轉(zhuǎn)行養(yǎng)豬夢想有多大的幾率能成為現(xiàn)實?

所以，飼料企業(yè)轉(zhuǎn)行去養(yǎng)豬，是出路還是末路?答案已經(jīng)很清晰，具備實力，就是出路，沒有實力，就是末路。而實力是什么?那種實力最重要，你具備不具備?是飼料企業(yè)老板需要面對的現(xiàn)實問題。

有實力、實力越多，你才可能任性，反之，還是認命吧。把擅長的飼料做的好一點、更具備競爭力一點，或許會活的更滋潤一點。

飼料企業(yè)轉(zhuǎn)行去養(yǎng)豬 是出路還是末路？

飼料企業(yè)轉(zhuǎn)行去養(yǎng)豬是出路還是末路？